Последнее обновление: 03.01.2015 в 13:32
Как привлекать клиентов и деньги в свой бизнес
«Web-Академия» - Международный Консалтинговый Центр. Добро пожаловать в Бизнес-лабораторию вашего успеха!

Видео

Избранное видео

Комментарии

Присоединяйтесь к обсуждению

    Метки

    Метки записей

    Мы принимаем

    WebMoney

    Персональный аттестат

    Принимаем Z-Payment

    Мы принимаем
    Банковские карты
    Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
    узнать больше
    Электронный кошелек
    Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
    узнать больше
    Банковский платеж
    Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
    узнать больше
    Денежные переводы
    Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
    узнать больше
    Почтовые переводы
    Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
    узнать больше
    Платежные терминалы
    Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и с небольшой комиссией.
    узнать больше

    master-visa card

    Qiwi

    sprypay

    paypal
    2 ноября 2010

    Григорий Вайнштейн

    Опубликовал .

    Я эксперт-консультант по вопросам антикризисного управления, практикующий арбитражный управляющий.

    К своим 55 годам я многому научился и кое-чему могу научить тех, кто хочет этого.

    Как я дошел до жизни такой? Постепенно. Виной всему – постоянная тяга к новому.

    В 1978 году я окончил механический факультет Уральского политехнического института и более 15 лет проработал в промышленности: инженером-конструктором, руководителем группы, начальником бюро, главным технологом, главным инженером.

    К середине 90-х промышленность пришла в полный упадок. Умирать вместе с нею не хотелось, поэтому пришлось менять направление приложения сил и осваивать новые профессии.

    Первая из них – антикризисный управляющий. Мне посчастливилось в 1995 году пройти обучение в первой в Свердловской области группе антикризисных управляющих и с наилучшим в группе результатом сдать экзамен легендарному профессору В.М. Рутгайзеру. В течение последних 15 лет все, чем я занимался, прямо или косвенно было связано с антикризисным управлением.

    Более десяти самых плодотворных лет связывали меня с банком «Северная казна», лучше которого в Свердловской области не было. Там мною была создана система комплексного обслуживания предприятий, находящихся в процедурах банкротства. Чтобы выстроить ее, я работал «по обе стороны прилавка»: в банке (начальником отдела, потом – зам. директора филиала) и параллельно (с благословения председателя Правления) – арбитражным управляющим. Главным в этой системе было то, что она реально защищала должника от неправомерных действий кредиторов. Поэтому большинство арбитражных управляющих Свердловской области пользовались услугами «Северной казны». Банк при этом, действуя строго в рамках законодательства, неплохо зарабатывал и никогда не был крайним.

    Вторая профессия появилась благодаря работе в банке. Еще студентами нас постоянно нацеливали на то, что инженерные решения должны оцениваться с точки зрения экономической целесообразности, и я всегда старался следовать этому принципу. Новые времена сделали это правилом. Но экономика производственная и банковская – это две большие разницы. Банк работает в «сливочном» слое, где деньги делают деньги. Пришлось активно осваивать то, о чем раньше имел только отдаленное представление. Через несколько месяцев работы в банке один из членов Правления сказал мне: «Вы уже не заводской, а до мозга костей банковский».

    Третья профессия сложилась сама собой. У меня всегда была потребность делиться знаниями. Еще работая на заводах, читал лекции для рабочих, руководил дипломными проектами студентов. Несколько лет был президентом Клуба арбитражных управляющих и организовывал большие учебные семинары. Последние лет десять почти все свободное время посвящал тому, чтобы знания не черствели. А лучший способ держать голову в тонусе и поддерживать свежесть знаний – это передавать их. В Уральском институте экономики, управления и права читал курсы «Оценка бизнеса и антикризисное управление» и «Банковское дело» (по этому курсу в 2006 году написал учебно-методическое пособие), а с 2006 года, после получения диплома юриста — еще и «Банковское право». Несколько раз работы моих дипломников на институтских конкурсах признавались лучшими, и это приносило большое моральное удовлетворение.

    С 2002 года – соучредитель и активный член некоммерческого партнерства «Уральская саморегулируемая организация арбитражных управляющих». Как арбитражный управляющий провел 12 процедур банкротства. Никогда не гнался за громкими делами, их количеством и не брался за процедуры в отношении так называемых отсутствующих должников. Всегда следовал основным принципам: «Не навреди» и «Люди – это высшая ценность». Поэтому во всех моих банкротных делах долги по заработной плате гасились полностью, а в нескольких процедурах мне удалось полностью закрыть задолженность перед всеми кредиторами. Успешно использовал на практике такие непростые методы как замещение активов и мировое соглашение.

    В последние годы работаю как эксперт-консультант по вопросам антикризисного управления. Работал в командах по реализации интереснейших проектов. Так, в 2007-2008 годах был административным директором завода «Автомобили и моторы Урала», помогая восстанавливать его после банкротства (к сожалению, мировой финансовый кризис 2008 года, ударивший по всему мировому автопрому, и его не обошел стороной). В 2009 году участвовал в разработке Программы развития кооперации на территории Свердловской области до 2020 года. Эти работы отмечены несколькими благодарственными письмами Правительства Свердловской области и Партии «Единая Россия». В 2009 году совместно с Уральским государственным экономическим университетом и Ассоциацией выпускников президентской программы подготовки управленческих кадров провел серию «круглых столов» по актуальным вопросам банкротства, взаимодействия банков и реального сектора экономики, тарифной политики, реформы жилищно-коммунального хозяйства. В этих мероприятиях принимали участие видные ученые — экономисты и юристы, представители органов власти и местного самоуправления, бизнес-сообщества.

    Диссертаций принципиально не писал. Зато в 2007 году в соавторстве с Павлом Чернавиным написал книгу «Как организовать свой бизнес. Необычный учебник». Почему необычный? Потому, что построен он на анализе сказок, которые учат не только различать добро и зло, но и строить бизнес. Книга была задумана как некоммерческое подарочное издание, шикарно издана тиражом 1000 экземпляров и стала бестселлером. Я думаю, что в недалеком будущем мы сможем сделать ее электронный вариант, который станет доступен широкой аудитории.

    Какие вопросы я рассматриваю на своих семинарах и тренингах?

    1. Банкротство: полный крах или новые возможности?

    2. Как «правильно» войти в процедуру банкротства, чтобы выйти из нее с минимальными потерями?

    3. Можно ли сохранить бизнес, если банкротство стало неизбежным?

    4. Что выгоднее – самому инициировать процедуру банкротства или ждать действий кредиторов?

    5. Союзники и попутчики. На чью помощь можно рассчитывать?



    Подпишись на RSS
    rss Подпишитесь на RSS, чтобы всегда быть в курсе событий.

    Подпишись на рассылку

    Практические советы и уроки по построению системы продаж и привлечению клиентов
    Введите Ваше имя и e-mail и получите мгновенно ПОДАРОК - мини-курс "Главный Секрет Успеха"
    Ваше имя: *
    Ваш e-mail: *

    Twitter

    Наш микроблог на Twitter

    Рекомендуем

    Анатомия

    Челюсти

    регистрация доменов
    Зарегистрируй себе домен!
    RU или РФ - 99 рублей в год
    www.