Последнее обновление: 03.01.2015 в 13:32
Как привлекать клиентов и деньги в свой бизнес
«Web-Академия» - Международный Консалтинговый Центр. Добро пожаловать в Бизнес-лабораторию вашего успеха!

Видео

Избранное видео

Комментарии

Присоединяйтесь к обсуждению

    Метки

    Метки записей

    Мы принимаем

    WebMoney

    Персональный аттестат

    Принимаем Z-Payment

    Мы принимаем
    Банковские карты
    Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
    узнать больше
    Электронный кошелек
    Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
    узнать больше
    Банковский платеж
    Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
    узнать больше
    Денежные переводы
    Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
    узнать больше
    Почтовые переводы
    Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
    узнать больше
    Платежные терминалы
    Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и с небольшой комиссией.
    узнать больше

    master-visa card

    Qiwi

    sprypay

    paypal
    23 ноября 2010

    Противоречия как движущая сила развития предприятия

    Часть 2.

    Если руководитель по какой-либо причине не может «развернуть» свой потенциал (наличие комплексов, неумение общаться, низкий уровень эмоционального интеллекта), то, как правило, он проявляется как «энергетический вампир», используя негативные воздействия для подпитки себя и формирования «управляющего» энергетического потенциала, для управления коллективом.

    ПротиворечияСмена директора, как правило, ведет к ротации кадров, часть людей, отражавших его противоречия, уходит, на их место приходят новые, в соответствии с противоречиями личности нового директора. Также могут произойти изменения в поведении ряда сотрудников.

    Для крупных и средних предприятий характерным является наличие заместителей директора, которые являются носителями противоречий личности директора. И в случае его ухода, ротация кадров происходит на уровне замов, что затем неизбежно отражается и на коллективе.

    Из практического опыта известно, что предприятия, созданные несколькими учредителями, часто спустя некоторое время рушатся с громкими скандалами, дележом денег, взаимными претензиями и т.п. Что же происходит?

    Несколько человек, объединившись в группу учредителей, взаимно дополняют друг друга, также образуя некую «организационную форму», в которой противоречия каждой личности отражаются зеркально остальными участниками, обеспечивая стабильность данной организационной формы.

    Задачей группы является отработка данных противоречий в процессе её существования на неком временном интервале. Причем тот факт, что в настоящее время процессы развития идут очень быстро (и еще и ускоряются с каждым днем), промедление участников группы в плане личностного роста ведет к обострению противоречий и неизбежному распаду данной группы.

    Замена кого-либо в группе, без качественных изменений личностей оставшихся участников, ведет только к обострению противоречий и ускорению распада группы.

    В данном случае важно понять, что существование любой организационной формы, любого масштаба возможно только в соответствии с параметрами, соответствующими этапу развития цивилизации. Об этих параметрах мы говорили в 1-й части статьи.

    По мнению ряда исследователей к середине двадцатого столетия завершилось формирование человека, как особи, и фокус развития сместился на формирование социума.

    Именно поэтому основные проблемы, возникающие сегодня у любых «организационных форм» (предприятий, организаций, обществ) связаны в первую очередь с выстраиванием отношений, как внутри, так и вовне.

    И в зависимости от того, в какую сторону будут развиваться эти отношения (в сторону стабильности и прогресса или в сторону конфликтов и стагнации), будет определяться дальнейшая судьба любой организации. И дело тут вовсе не в объеме производства и росте продаж и даже не в финансовом кризисе.

    Если выстроенные отношения перестали соответствовать заданным параметрам соответствия, организацию неизбежно ждет печальный финал.

    Автор: Евгений Чебан.

    Понравилась эта статья? Поделись ссылкой



    К записи "Противоречия как движущая сила развития предприятия" 4 комментария

    Абсолютно согласна с тем, что первично в организации для успеха-«выстраивание отношений».
    Вопрос только в том, будут ли «определяющие параметры» носить позитивный характер.
    Надеюсь, уважаемый Евгений, в дальнейшем подробнее остановится на каждом из 5 пунктов. Очень интересно его видение. Спасибо, что об этом написали.

    Наталья, спасибо за комментарий! Если определяющие параметры не будут позитивными, то предприятие ликвидируется любыми возможными способами, которые носят объективный характер и неподвластны никакому антикризисному управлению. В дальнейшем об этом непременно поговорим.

    эта статья неуместна там, где руководители и собственники предприятия — одно лицо. И о смене данного говорить не приходится! Другое дело в нижестоящих звеньях — начальников отдела продаж. Да и здесь, если они имеют тесные связи с руководством — это до «пенсии»

    Юлия, спасибо за комментарий. Речь идет не о необходимости смены директора,а о последствиях смены директоры. В том числе это относится и к директору-собственнику (в частности, когда собственников несколько).


    Оставить комментарий

    Comment Spam Protection by WP-SpamFree

    Подпишись на RSS
    rss Подпишитесь на RSS, чтобы всегда быть в курсе событий.

    Подпишись на рассылку

    Практические советы и уроки по построению системы продаж и привлечению клиентов
    Введите Ваше имя и e-mail и получите мгновенно ПОДАРОК - мини-курс "Главный Секрет Успеха"
    Ваше имя: *
    Ваш e-mail: *

    Twitter

    Наш микроблог на Twitter

    Рекомендуем

    Анатомия

    Челюсти

    регистрация доменов
    Зарегистрируй себе домен!
    RU или РФ - 99 рублей в год
    www.